1、搭建各互联工厂精益体系建设，制订年度精益管理规划和月度推行计划
2、开展精益活动，保障精益体系的运转、完善和创新；定期开展工厂精益管理及改善工作
3、识别、培养精益人才，搭建自上而下的精益团队培育各节点的精益人才；
4、通过精益改善指导制造费率降低和企业价值实现持续增值；
5、对标一流精益企业，引入新技术，指导工厂精益体系持续升级；
6、参与互联工厂智能化、信息化建设；
7、通过搭建实施精益项目完成增本降费；
8、对接公司精益平台，组织精益理论培训和实操精益改善项目，建立精益持续改善文化；