1、计划管理
（1）制定公司的年度和临时性生产计划， 排布车间生产计划；
（2）控制车间做好产前各项准备工作和生产计划进度，保质保量按期完成生产任务；
2、生产管理
（1）按照生产管理文件要求，执行公司质量方针、目标；
（2）推动生产管理体系的合规、有效运行；
（3）确保生产过程符合质量、安全、环保等要求；
（4）调配人力、物料、设备、动力等资源，保证车间生产平稳、高效进行；
（5）统计、收集各工段生产计划完成情况、原辅材料消耗情况、产品投入产出合格率等各项数据，并做出生产分析；
（6）对生产车间各类操作规程、工艺卫生及EHS等执行情况进行监督；
（7）负责根据生产任务要求，合理安排车间原辅材料的领用；
（8）督促并指导车间各环节对原材料、机配件、低值易耗品的消耗进行控制；
（9）保障三废（废水、废气、废渣）达标排放；
3、现场管理
（1）依据药品生产质量管理规范要求，完善现场管理规范，降低混淆、差错、污染和交叉污染的发生率；
（2）及时协调处置车间生产过程中出现的异常状况或突发事件；
（3）负责车间现场物料、设备、配件等“6S”管理；
4、文件管理
（1）制定和审批生产工艺规程、各类记录、SOP、验证方案和报告等，确保生产文件体系合规性；
（2）配合行政管理部对员工培训档案的管理；
5、质量管理
（1）负责对于车间生产运行过程中发生的异常问题处理和上报，协助相关部门组织开展偏差调查和质量事故原因分析及后续整改；
（2）定期组织检查现场有关质量问题及整改；
（3）负责实施车间的验证、风险评估、自检等GMP工作开展和有效执行；
（4）配合质量部迎接现场审计检查工作；
（5）监督各类工艺规程、SOP、验证方案的有效执行。
6、EHS管理
（1）配合安全管理部门，开展安全培训教育、应急演练；
（2）负责组织对车间人员进行安全操作技能培训与考核。
（3）对发生的生产安全、环保事故等进行调查、处理，落实整改措施及责任人；
（4）负责生产过程中工艺安全、操作安全；
7、内部管理
（1）负责组织车间的团队建设、人员培训、岗位工作分工、人员调整调动等，指挥车间生产的有序开展；
（2）负责对车间员工的日常工作考核，切实做好奖惩工作，提高员工工作积极性；
（3）负责确保车间岗位人员着装规范、符合劳动防护要求、员工考勤、审批假期管理；
8、制度建设
（1）负责组织车间各项规章制度的制定，并监督落地执行，对违纪人员进行教育及处罚；
（2）加强车间内部5S管理，并及时督导车间各级管理人员加强生产现场管理；
9、车间设备、设施管理
（1）协助设备工程科组织开展对车间设备设施的改造及检修；
（2）配合设备工程科对车间设备、设施的（预）维护保养；
（3）配合设备工程科对车间厂房、生产设施、辅助设施的确认与验证，保障其处于验证状态。
（4）配合设备工程科对车间仪表、安全阀、爆破片、电子秤、称重模块等计量器具和特种设备的检定、校验工作；
（5）参与车间设备的调研、选型，提供设备作业工况要求等信息。
10、完成领导临时安排的其他工作。