1.投标询价管理
★制定并执行投标询价的策略和计划，确保公司在市场竞争中获取有利的项目机会；
★收集、分析市场信息和竞争对手的报价情况，为投标询价提供准确的依据；
★ 组织和协调团队进行投标询价的准备工作，包括文件编制、成本核算等。
2.流程审批把控
★建立和完善投标询价及相关业务流程的审批制度和规范，确保流程的合规性和高效性；
★审核投标询价文件、报价单以及相关合同的条款，保障公司的利益和风险可控；
★跟进审批流程，及时解决审批过程中出现的问题和争议，推动项目顺利进行。
3.部门协助与协调
★与其他部门密切合作，获取准确的成本数据和技术支持，为报价提供坚实基础；
★指导和培训团队成员，提高他们在投标询价和报价方面的专业能力；
★协调解决部门内部在报价过程中的分歧和问题，促进团队协作。
4.成果监督与评估
★监控投标询价项目的执行情况，对报价的成功率和效果进行评估和分析；
★根据评估结果提出改进措施和建议，优化投标询价和报价的工作流程和方法；
★向上级领导汇报投标询价工作的进展和成果，为公司决策提供支持。
5.负责商务专员的价格对比表、A单、报价单、合同评审复核工作和下单审批工作。