1、根据公司采购策略、技术部门需求和供应商管理岗对供应商绩效的评估输出结果，开展供应商开发工作。
2、定期参加展会，考察供应商，不断完善供应市场分析，识别优化供应商结构和优化采购成本的机会
3、识别各需求部门提出的物料需求并在供应市场上进行寻源
4、组织公司内部针对物料的各种验证
5、对新物料或者随行就市物料进行询比价，核价并发起价格审批流程
6、监控原材料价格情况，根据价格变动趋势调整采购价格和采购时机
7、根据公司需求，按照固资采购制度进行固定资产的采购
8、根据公司需求，按照服务类采购制度进行外购服务的采购