1、媒介投放（广告投放）根据集团媒介投放规范的要求，结合品牌宣传/各波促销活动的传播目标，制定媒介投放策略，并严格把控媒介投放的顺利、高质执行，同时需及时总结各媒体的表现，不断优化广告投放效果，有效①提升商场的市场美誉度及影响②扩大促销活动的影响力，促进到店转化；
2、（品牌终端）根据集团品牌及终端规范要求，并结合当地市场需求，对商场视觉形象、终端氛围进行统一规范管理，有效提升商场对外品牌视觉形象；负责商场各类平面、空间广告的画面、点位等符合公司视觉形象管理要求；根据商场现有企划资源，挖掘潜在需求，利用活动资源助推商场联合营销金及工厂端联合营销金收入，达到企划资源创收目标；
3、（活动营销）根据集团全年营销活动规划，有效整合落地集团各类营销活动（含统一大促、超级品牌日、超级品类节等），并根据当地市场竞争格局，策划符合当地市场环境的主题营销活动（主题营销、超级尖选王牌等），充分整合商户
资源，根据集团相关活动营销规划，高质、高效的落地执行各类营销活动；根据商场经营情况，根据集团全年营销活动规划及商场主题营销规划，合理制定年度企划营销活动预算，并合理、合规、高投产使用；
4、（调研报告）定期对宏观环境、家居行业状况、内部营销环境、竞争对手、商户和消费者进行调研并形成调研报告，适时调整市场营销方案； 同时，协助上级领导进行市场 3 年的预判性调研（包括同行业租金、品牌、品类及销售等）并交付反馈报告；
5、（异业合作）负责其他异业合作的洽谈、维护，为商场各种活动提供良好的异业资源储备，共同提升品牌形象，同时丰富商场各节点活动内容，增加商场人气；
6、（预算管控）确保所有企划费合理使用、销售数据、礼品发放等符合公司规范要求并确保真实性，同时履行反腐、违规的督查职责；
7、完成上级领导交办的其它工作