1、根据生产中心下达给工程部的目标指标，持续进行新产品、新工艺、新技术的研究，测定标准工时，运用IE手法，持续进行生产工艺优化，培训作业人员的产品工艺要求，提升作业技能，解决生产问题，提升产品质量和生产人均效率，为制造部保质保量的产品交付活动提供技术支持和服务。
2、进行新产品的承接，编制新产品管理计划，梳理产品问题点，关注新产品导入问题点及进度，落实新产品问题的关闭。
3、依据产品管理计划，编制产品作业指导书。
4、运用IE手法，调整作业工艺、制作新的工装，监控产线平衡率，提升生产人均效率。
新产品导入时，生产工艺优化时，对产品的标准工时进行测定。
5、运用IE手法，落实改善永无止境的思想，持续进行工艺优化改善、持续进行工装、设备升级，提高产品的质量，提升生产人均效率。
6、对工艺制程问题进行分析，找出主因，制定临时措施、长期措施，跟踪问题的闭环；举一反三，解决类似的系列问题。
7、新员工入职时、新产品试产时、工艺调整后，对产线员工进行技能培训，让员工达到满足岗位技能的需求。