1.根据公司生产计划，组织制定本车间的生产作业计划；
2.建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
4.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；
5.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产；
7.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
8.统计分析情况，提出改善措施，管控生产成本；
9.对员工进行绩效考评，及时了解员工心理动向，关心关怀员工；
10.负责生产现场安全管理，消除安全隐患，防止工伤和安全事故；
11.按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度制定落到实；
12.完成公司分配的其他工作事项；