1、协助总经理制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为运营结果；
2、与客户建立良好的合作关系；
3、制定全年运营管理费用预算，引导和控制市场运营工作的方向和进度；
4、分解运营任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整运营政策；
5、了解行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求；
6、开发多种运营方式，完成运营计划及任务；
7、运营团队建设，帮助建立、补充、发展、培养运营队伍
8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；
9、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。
10、负责建设公司业务团队的管理规则，流程化、标准化、制定目标、设计执行方案、推进执行。
11、负责运营中心的各项工作，负责制定运营中心经营管理制度，流程，根据实际实施情况进行优化修订，并对其实施情况给予监督指导，管理并激励所属部门的工作业绩。