一、生产技术团队管理、工程技术框架搭建
1、负责规划建设生产技术团队，承接研发和生产技术桥梁。
2、负责工程技术框架搭建，包含工艺工程、测试工程、维修工程、工业工程等。
3、辅助部门内部流程机制规划健全和优化。
4、及时对生产的异常做出反映，发现问题及时跟踪解决。
二、生产内部质量控制和标准化
1、生产内部质量问题统计分析并提出合理性改善方案。
2、监督生产严格按照标准作业指导文件、生产工艺图纸进行生产。
3、负责对影响生产效率的治工具和测试方案提出升级改善要求。
4、负责进货物料、过程物料、过程产品及最终产品物流管理。
三、生产技术精益化管理
1、负责生产技术问题的处理和过程控制。
2、负责组织生产工艺流程和精益标准化、负责售后服务框架的规划健全。
3、产线各工位产能与工时统计分析，合理分工，提高生产效率。
四、生产售后服务体系建设和标准化
1、负责根据售后工单或客诉需求进行技术培训和售后指导。
2、负责接受和处理顾客的投诉，及时向相关部门反馈信息，强化内部沟通协调。
3、负责自身服务对象的市场需求、同类新产品、新技术应用、客户意见等信息进行收集、记录、汇总、分析、提出建议，并定期反馈汇报。