1、全面负责生产部管理工作，建立和完善生产营运机制，实施科学、有效的管理。完成公司下达的生产任务及其他工作任务，使生产营运机制的管理科学化、规范化，对分管领导负责；
2、根据公司计划目标制定生产计划、工作任务、目标，进行合理的生产安排、调度。组织、实施、分解和落实到所属各部门，并监督、考核各部门生产任务、计划的执行情况，及时调整生产计划，确保生产任务的完成；
3、负责生产过程各环节的工艺、质量控制的管理。分析解决质量、工艺、技术等生产问题，全面做好过程监控；
4、负责监督指导生产部生产设备、设施的维护管理工作；
5、组织进行生产过程中数据统计及进度跟踪，收集、整理、分析各项基础数据，为生产决策提供依据；
6、负责生产部5S推进及安全生产管理工作，做好生产环境建设、管理；
7、定期组织召开生产部门各类会议，全面执行公司下达的各项工作任务，并监督、指导车间及所属部门工作任务的执行，及时解决生产工作中的各类问题，及时汇报分管领导并提出解决方案、建议；
8、负责生产部工作、任务的月度复盘（总结、分析、改进等）；
9、负责制定、执行和完善生产部门各项规章制度、管理规定和考核机制，使生产部各项管理工作制度化、程序化、标准化、可视化；
10、积极开展生产改善活动（质量、工艺、生产效率、管理等改善），减少浪费，降低生产营运成本；
11、调动部门员工积极性，激发员工的责任感；
12、负责所属车间班组长及部门成员的工作分配和绩效考核，不断提高工作效率；
13、负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划；