1、流程体系建立与维护
1）依据公司战略、业务模式等，建立公司流程体系如IPD/IPMS/ISC/LTC等，并落实流程责任制机制；
2）负责流程体系的日常管理与维护，确保流程体系持续有效；
2、流程梳理与优化
1）根据权责的变化、组织架构调整、机制体制变革、业务变化等，统筹各部门对业务流程进行梳理和优化，实现流程与资源/能力的匹配，确保流程运行有效。
2）从流程角度协调跨部门的协同运作，负责业务流程问题的诊断，与流程主人一起牵头设计流程改善方案；参与新业务流程设计，推动流程建立及持续改进。
3）检查、分析各项流程的执行效果和执行效率，并推动改善，提升公司流程执行力和运营效率。
3、流程优化项目推进
    负责流程优化重点项目的管理推进，识别项目开展的问题及风险，并进行闭环管理，确保痛点流程优化和流程变革工作的有序开展。
4、流程培训/业务赋能
1）学习行业优秀的方法论和专业工具，并在海信适配和执行。
2）负责流程管理理念导入，流程管理相关知识、方法和工具的培训，推动公司范围内提升流程管理思维和方法。
3）协助各部门完善并优化其管辖范围内的各项管理制度、流程、业务模式，提高运营管理效率。