1、企业价值流梳理、VSM绘制，提出改善方向和建议，并协助工艺和制造单位实施改善；
2、精益改善项目实施：根据咨询方案按质量、按进度实施精益改善项目，包括5S改善、VSM改善、人效提升、快速换型（SMED）、线平衡改善，物流改善、库存改善、现场IE改善等, 获得现场流程改善、减少浪费，降低成本、提高效率；开展年度的六西格玛项目推动，获得公司质量改善和成本降低；
3、协助完成生产持续改善体系的建立及评估；
4、配合持续改善项目的效果评估，建立质量成本测算工作，并落实到各个项目。
5、内部培训、辅导，并形成标准化教材, 开展精益改善工具的培训，为企业培养精益改善人才。