1、根据公司的要求逐步推行本区域的公司化运营，提升运营管理水平，保证本区域各项年度经营指标的达成；
2、负责所辖区域内各级市场渠道的规范管理及终端亮化建设指导和监督；
3、根据所辖区域的种植结构，完善产品结构，合理规划产品的包装和形象，以完成区域内市场管理及品牌提升；
4、负责区域内的客户管理，有序开展区域内所辖客户的开发、培养、分类、优化、整合、提升工作，协调解决本区域各级客户的市场问题；
5、建立和管理销售队伍，评估、沟通和直接培训下属，提出针对销售队伍的培训需求和发展计划，并负责区域内各级销售人员的业务指导与监督；
6、负责公司对内及对外各职能部门关系的协调和处理。