1、在部门经理的带领下，从事集团公司的梳理，并找出管理、流程遵从问题，督促业务部门形成改进方案并推行落地；
2、分析财务、业务数据，结合对业务流程的理解，发现数据的异常点，能够深入了解异常的产生原因及其合理性；
3、坚持客观性，对待问题的同时兼顾问题产生时的客观条件，正确阐述问题。