1、根据公司经营发展规划，制定生产部门年度
季度、月度工作计划；
2、参与公司的生产经营发展方向的建议，进行公司生产活动分析，提出可行性的方法措施；
3、负责制定各生产、内勤、安装等岗位的责任制，结合公司情况合理岗位分工，明确职责范围，密切协作提高工作质量和运营效率；
4、负责生产部日常工作的管理及监督。根据生产任务有计划的组织进料、生产、安装按时完成工作任务；
5、根据生产情况的积累，制定完善工时定额、材料耗损定额、劳动定额；
6、负责组织技术人员进行新产品的开发、研制，改进落后的生产工艺、逐步的提高生产技术水平；
7、抓好全面产品质量管理，控制因生产环节的返工。
8、树立安全生产的长期理念，加强防火、加强人身安全的 思想教育；
9、合理进行部门人员岗位工作调整；
10、了解员工思想动态，尽力控制人员流失。