规划投资岗
1、结合公司现有资源条件，定期开展战略信息搜集、内外部环境分析工作
2、协助规划发展部部长拟定公司中长期发展战略规划
3、定期开展战略规划实施情况的评估与分析
4、承担各类投资公司（全资、控股、合资）的投前可行性研究、投资合作协议拟定、推进以及投后管理
内控管理岗
5、拟定公司制度与流程管理体系，包括制度与流程的体系框架、分类、模板、管理流程等
6、组织各部门自主制定、完善本部门相关工作制度与流程，并对其规范性进行审核
7、开展对公司经济业务活动的合规合法性控制、授权分权控制、业务程序标准控制、不相容职务控制等内控重点事项的审核
8、对公司职责分工管理、授权管理、审批管理等重点内控管理事项的合规性进行监督
组织绩效岗
9、组织制定组织绩效相关管理制度，拟定组织绩效管理方案
10、组织生产相关部门制定公司计件定额制度管理办法，并根据公司经营情况、外部市场情况跟进制度及定额更新
11、承担绩效考核数据收集和分析工作
12、组织开展组织绩效考评工作，并向人力资源部及相关人员、部门、子公司反馈考核结果
13、定期对组织绩效管理工作进行总结，并提出优化调整建议
14、组织生产相关部门制定公司计件定额制度管理办法，并根据公司经营情况、外部市场情况跟进制度及定额更新
15、严格按经营合同组织检查与考核各计件定额部门的工作效果，协同相关部门为出现的管理问题提出解决方案，并督促问题解决
运营管理岗
16、编制公司整体年度经营计划，指导各部门编制部门年度经营计划，并分解至各经营阶段
17、定期对公司主要经营指标进行统计分析，根据经营计划完成情况，提出优化提升建议
18、监督与检查相关部门对经营指标核算的准确性与及时性，对统计数据实行建档管理
19、根据公司发展需要及公司决策，开展公司组织架构调整优化的前期调研和论证，制定相关方案，并监督实施