1、利用质量部和物流部的数据，对供应商的质量、交付等绩效表现进行定期评估和考核。
2、要求绩效不理想的供应商提供整改方案并进行监督跟踪整改方案的执行
3、根据对供应商绩效评估，输出采购开发提案。
4、根据对供应商绩效评估，输出供应商管理建议，包括开发需求、供应商等级评定和调整、业务量调整建议。
5、负责组织供应商年度审核并提交整改
6、接收外购物料方面的客户投诉，传递给供应商进行原因调查及整改方案的制定，必要时对供应商进行索赔。
7、反馈物料入厂检验及生产过程中的质量问题给供应商，要求供应商提交8D整改报告，提交质量部审核并跟踪供应商整改进度，必要时对供应商进行索赔
8、编制采购计划，并按照日/周节奏跟踪采购订单的执行情况
9、收集每周的送货计划并提交给质量部和物流部，对送货计划执行情况进行跟踪反馈。
10、根据公司档案管理制度，定期收集合同及部门档案，整理后送交行政部进行归档。
11、办理进料加工手册并根据后续使用办理手册的核销
12、支持各种质量体系、客户的审核，提交审核要求的有关资料，参加采购相关的审核，及时整改，以满足质量体系及客户的要求。