1、全面负责项目服务中心的工作，领导全体员工完成公司下达的责任目标。
2、编制项目服务中心业务中、远期发展计划，负责制定年度工作安排，员工培训计划及年终工作总结。
3、对项目服务中心的全面工作有决策指挥权，对项目服务中心所属管理岗人员的任免及聘用、调动和辞退有建议权，对项目服务中心所属生产岗人员有人事决定权。
4、负责制定、审核项目服务中心的经费收支，做到合理收支、开源节流，开展各项有偿服务，力求取得良好的经济和社会效益。
5、组织项目服务中心的月检工作，对项目服务中心的整体服务质量，安全生产负责。
6、负责对外业务的联系工作及合同的评审工作，并组织实施对供方的考评，有权建议决定聘用或解聘，并上报公司批复。
7、注重与行客户管部门及同行业之间的交流，树立公司对外形象，努力争创优质服务。
8、定期巡视所管物业及各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，做好上请下达的保障工作。
9、以身作则，关心员工，奖罚分明，使项目服务中心具有高度凝聚力，引导员工以高度热忱和责任感去完成本职工作。
10、完成公司交办的其它工作。