1、商务流程管理:组织租中环节运营流程梳理及优化，通过检视、复盘、数据分析等手段诊断流程断点，并牵头解决及完善管控断点；
2、规则制定:制定并持续优化商务管理环节制度规范;明确商务授权业务运营操作标准;根据内外部最新政策要求更新迭代保险、签约、放款等规则。商务政策解读、宣导、培训、答疑、瑕疵分析、结果应用；
3、商务运作:安排乘用车零售、商用车零售、经租业务的合同审批、交接及放款管理:对授权业务运营的合同放款交接、二次交接等商务运作流程进行抽查检视；
4、系统优化:完善业务系统功能，根据业务变化及时调整系统功能，持续管控埋点，减少人工审批，增强系统管控，降低操作风险，提升运营效率；
5、创新支持:在各类新业务设计、论证、评审中，就所有创新方案出具明确专业方向意见，执行所有创新方案商务相关规则并对运行结果提出调优意见。