岗位主要职责概述
为公司战略规划实施，提供可行性的工艺规划方案，并组织工艺部团队通过工艺具体的模块化工作开展（车间布局，社备和人员产能与效率的分析，作业指导，工时动作的管理）以确保公司工艺规划的实施。
岗位职责
年度计划
组织团队成员的个人的业务知识及技能学习，提高业务水平。
为公司战略规划实施，提供可行性的工艺规划方案。
根据公司实际情况，管控并降低工艺部门所涉及的各项成本。
工艺部年度计划与预算管理。
布局管理
依据工业工程规划公司车间整体布局。
规划产品过程流程布局。
规划新设备布局。
产能与效率管理
年度/月度设备产能/人员工时的分析。
产品产能的年度/月度设备产能分析。
每日周月设备效率绩效数据分析。
每日周月人员效率绩效数据分析。
流程图管理
工艺流程的整体规划设计。
产品工艺流程的规划设计。
检查产品工艺流程的做成。
工时管理
工时的整体规划设计及标准化。
检查并决定给客户的产品产能分析。
检查产品的工时及改善。
作业指导书管理
作业指导书的整体规划设计及标准化。
作业指导书无纸化项目的管理
检查产品的作业指导书及改善。
程序文件管理
效率管理部的程序文件的做成审核及标准化。TS16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001
效率管理部的程序文件的更新。
其他部门的程序文件的培训及传达。