1、落实安全生产制度和规定，确保车间内的生产安全；
2、根据交货期要求，调配人员和设备等资源，合理安排车间内的生产任务并监督落实，确保准时交付；
负责委外加工的派工派料、数量核实以及委外加工质量及交货及时性；
协调解决跨部门问题，促进各部门间的信息畅通与写作；
3、监督生产过程中的质量控制，执行质量改善措施以及工艺要求；
及时发现并解决生产中的质量问题，防止不良品流入下一道工序或市场；
推动持续质量改进活动，提升产品质量和生产过程的稳定性；
4、控制生产成本，减少浪费，提高人员和设备效率；
降低物料损耗和能源消耗；
提高一次交检合格率，减少生产过程中的质量损失；
5、岗前、岗中的员工操作技能、安全知识和公司制度培训；
车间现场的6S管理，提升工作环境和生产效率；
处理员工关系，维护良好工作氛围；
定期设备保养维护以及常见维修，维护生产设备的良好运行状态；